Hogyan Kell Végrehajtani A 30/60/90 Tervnél

Tartalomjegyzék:

Hogyan Kell Végrehajtani A 30/60/90 Tervnél
Hogyan Kell Végrehajtani A 30/60/90 Tervnél

Videó: Hogyan Kell Végrehajtani A 30/60/90 Tervnél

Videó: Hogyan Kell Végrehajtani A 30/60/90 Tervnél
Videó: Стрижка Каре! Окрашивание Балаяж! Мастер - Класс! Стрижка пошагово От и До! 2024, Április
Anonim
Üzletasszony beszél szúró telefon és irodában dolgozik
Üzletasszony beszél szúró telefon és irodában dolgozik

Roxanne Flores, a New York-i Brooklynban született székhellyel rendelkezik, a Meredith Corporation humán erőforrás és sokféleségért felelős alelnöke, olyan szerepet töltött be, amelyet 2018 áprilisában vállalt, amikor a társaság megvásárolta a TIME, Inc.-et. ideértve a tehetségfejlesztést, az alkalmazottak elkötelezettségét, a munkaviszonyokat és a kompenzációt és juttatásokat.

Gratulálunk! Megszerezted az álmaidat. Azt hiszem, egyenlő részek vagytok izgatottak és rémültek. A változás, még akkor is, ha arra törekszünk, nehéz lehet.

Tudom, hogy ha új munkahelynél megtanulja a tanulási görbét, miközben barátokat szerez és pozitív benyomást hagy az új főnökére, akkor a legképzettebb, biztonságosabb és megalapozottabb személy is stresszhatást élvezhet. Van azonban mód arra, hogy ezt átgondoljuk, és kezeljünk kezdő státusát. Ezt 30/60/90 tervnek hívják: a stratégia írásbeli vázlata és a munka első három hónapjára vonatkozó tervek. Több házi feladat, Roxanne? Igen, de megéri, ígérem. ?

A cselekvési terv leírásának célja az, hogy megkönnyítse az új szerep betöltését. Kezdje egy célkitűzés és az ehhez a célhoz igazodó eredmények listájának létrehozásával. A legjobb tervek olyan cselekvési tárgyakkal és ütemtervekkel rendelkeznek, amelyekre vissza tud mutatni. Emellett elősegítik a karrierépítést az új társaságában.

Az első 30 nap: Újszülött megtanulja a köteleket

Az első dolog, amit javaslom, hogy azonnal töltsön időt a felettesével, hogy megértse, mi az osztály célja és hogyan kapcsolódnak a vállalati stratégiához. Szánjon rá időt, hogy minél több információt szerezzen be - ideértve a szerepe sikerét a főnökök látványa alapján. Ezután kérjen egy listát a kulcsfontosságú emberekről, akikkel találkozhat. Állítsa össze az emberekkel való üdvözlést. Ez az idő a kevésbé beszélő és aktívabb hallgatáshoz. Használja ezt az időt, hogy megértse a csapat és a vállalati kultúrát. Kell, hogy a kollégák megismerjék Önt, de ebben a szakaszban meg akarják tanulni a társaságot és felépítik a jelentést. Az autentikus hallgatás tiszteletet és bizalmat generál, amelyek a jövőben hasznosak lesznek.

60 nap: Hogyan illeszkedsz be

Ez az az időszak, amikor elkezdi kitalálni, hova adhat hozzáadott értéket. Valószínűleg továbbra is útmutatást fog keresni a folyamatról és az eljárásokról, de magabiztosabbnak érzi magát, ha terveket készít, véleményt ad és korábbi tapasztalatait hasznosítja. Remélhetőleg az első 30 nap információt nyújtott az elérhető prioritásokról. Nagyobb felelősséget kell vállalnia, és bele kell mélyülnie a részletekbe. Ez az idő, amikor impulzus alatt ellenőriznie kell teljesítményét a menedzserével. Tegye ezt a tervébe!

90 nap: ó, a gyökerekig

Most már megkezdi a létrehozott tervek végrehajtását. Gyorsan kell dolgoznod, autonómabban kell dolgoznod, és jelentősebb módon járulj hozzá. Légy figyelmes és tartson figyelmet az új projektekre, így hozzájárulhat ezekhez. Ebben az időszakban valóban bemutathatja képességeit és azt, hogy miként járulhat hozzá a hosszú távú sikerhez.

Bízzon a 30/60/90 tervben; az újonnan felvett alkalmazotttól a csapat hatékony és értékes tagjáig tart.

Megvan ez! Csináljuk! Jövő hétre.

Szeretnék hallani rólad. Dobj nekem egy tweetet a Twitteren @FloresRoxie

Ajánlott: